رویداد امروز: مجید خواهانی، بنیانگذار و مدیرعامل اسکایروم، در نشست خبری با رسانهها اعلام کرد این جلسه نقطه شروع یک «تعامل جدی و مداوم» میان اسکایروم و جامعه رسانهای است.
او در توضیح مسیر رشد ۱۲ ساله این کسبوکار، از استارتاپ دونفره تا پلتفرمی با دهها هزار مشتری، بر دو محور اصلی تأکید کرد: ارزشی که اسکایروم در توانمندسازی افراد ایجاد میکند و مسئولیتی که در قبال کارکنان و تمرکززدایی از تهران بر عهده گرفته است.
اسکایروم روی چه ارزشهایی بنا شده است؟
خواهانی در ابتدای سخنان خود گفت مهم است رسانهها بدانند اسکایروم «روی چه باوری ایستاده» و بنیانگذاران آن چه نگاهی به اثرگذاری اجتماعی دارند. بهگفته او، اسکایروم بستری است که افراد از طریق آن میتوانند دانش و تجربه خود را منتقل کنند و دیگران را توانمندتر سازند.
او نمونههایی مانند دبیرستان البرز یا مجموعههایی فعال در حوزه آموزش و توسعه فردی را مثال زد و تأکید کرد بخشی از آثار مثبت آن فعالیتها، هرچند اندک، از طریق زیرساخت اسکایروم ممکن شده است.
مسئولیتپذیری در قبال کارکنان و فاصلهگرفتن از تمرکز تهران
خواهانی بخش مهمی از هویت اسکایروم را رویکرد این شرکت نسبت به کارکنان دانست. او گفت شرکتها در برابر کیفیت زندگی نیروهای خود مسئولاند و ایجاد فضای کاری همراه با آرامش، یک وظیفه جدی مدیریتی است.
او سپس به تصمیم استراتژیک سالهای قبل اشاره کرد؛ زمانی که اسکایروم با وجود تردیدها، مسیر توسعه را به خارج از تهران منتقل کرد. تصمیمی که امروز به گفته او، نتیجه داده و حتی برخی سرمایهگذاران از این تجربه الگو گرفتهاند. خواهانی این روند را قدمی برای شکستن ذهنیت قدیمی «موفقیت فقط در تهران ممکن است» دانست.
از شروع دونفره تا سقوط ۱۴۰۱ و بازگشت به مسیر رشد
او در روایت مسیر تجاری اسکایروم گفت این مجموعه از سال ۱۳۹۲ بهصورت دونفره آغاز شد. تا ۱۳۹۵ تیم کوچک بود و همچنان اعتبارسنجی ایده ادامه داشت. سپس با ثبت شرکت و جذب سرمایه اولیه، اسکایروم در مسیر رشد قرار گرفت.
اما تا پایان ۱۳۹۸ هنوز با چالشهای مالی جدی روبهرو بود. پاندمی رشد کمسابقهای را رقم زد و حجم کاربران بهطور ناگهانی افزایش یافت. سالهای ۱۴۰۱ و بخشی از ۱۴۰۲ اما با ریزش بازار، کاهش درآمد و کوچکسازی همراه شد. خواهانی گفت:
«نه در دوران رشد از هم پاشیدیم، نه در ریزش ۱۴۰۱ متوقف شدیم. سال ۱۴۰۲ سال بازسازی بود و از ۱۴۰۳ دوباره تمرکز به پروژهها برگشت. در ۱۴۰۴ دوباره روی ریل رشد هستیم.»
او این پایداری را نتیجه پایبندی تیم به ارزش خلقشده برای کاربران دانست.
عملکرد اسکایروم از نگاه مدیر مارکتینگ
پیمان عمرانی، مدیر مارکتینگ اسکایروم، با ارائه آمار عملکردی این پلتفرم، تصویر شفافی از ابعاد فعالیت اسکایروم ارائه کرد. بهگفته او:
- بیش از ۶۰ هزار مشتری فعال
- ۳۳ میلیون شرکتکننده در رویدادها
- ۶۰۰ میلیون نفر-ساعت رویداد برگزارشده
- ۵۴۰ هزار کاربر همزمان در اوج ترافیک
- ۲۰ میلیون رویداد برگزارشده
- ۳۰۰ کنفرانس بینالمللی
- رشد ۱۳۰ درصدی استفاده مدارس در مهر اخیر
عمرانی گفت پس از تثبیت زیرساخت در سالهای پساکرونا، اکنون تمرکز اسکایروم بر مارکتینگ و برندسازی است و بهزودی قابلیتهای جدیدی منتشر خواهد شد. او همچنین توضیح داد مدل درآمدی اسکایروم بر پایه فروش اشتراک ابری و فروش لایسنس سازمانی طراحی شده است.
چالش اینترنت و فشار استریمینگ در ایران
در پاسخ به پرسشی درباره کیفیت اینترنت، خواهانی گفت معماری نرمافزار اسکایروم کاملاً پایدار است، اما بخش مهم تجربه کاربر به کیفیت اینترنت و دیتاسنتر بستگی دارد. او اشاره کرد وضعیت دیتاسنترها بهبود یافته اما اصلیترین چالش، ناپایداری اینترنت کاربران است؛ موضوعی که حتی چند ثانیه اختلال آن میتواند یک رویداد آنلاین را مختل کند.
او افزود بهبود کیفیت اینترنت مصرفکنندگان تأثیر عمیقی بر توسعه فناوریهای استریمینگ و رشد شرکتهای ایرانی این حوزه خواهد داشت.
